Известные в игровой индустрии специалисты продолжают обсуждать назначение Аши Шармы на роль руководителя Microsoft Gaming. Глава Moon Studios (создатели Ori) Томас Малер опубликовал у себя в социальных сетях большой пост, где обсудил будущее новой руководительницы. По его словам, ей предстоит предпринимать тяжелые шаги, чтобы сделать Xbox «игровой платформой №1». Ниже полный текст его анализа.
Томас Малер
Глава Moon Studios
Я захотел сесть и написать несколько строк про недавнюю новость о том, что Аша Шарма стала новым руководителем Xbox.
Moon Studios, очевидно, имеет богатую историю взаимодействия с Xbox. И вполне справедливо сказать, что если бы сотрудники Microsoft не поддержали нас, то, скорее всего, Moon Studios никогда бы не существовала. Поэтому я думаю, что могу поделиться здесь точкой зрения, которую, вероятно, далеко не все разделяют.
Я снова скажу несколько спорных вещей, за которые, вероятно, попаду в неприятности, но если вы меня знаете, то понимаете, что я предпочитаю быть радикально честным и потом разбираться с последствиями, чем играть в эту странную корпоративную игру, которая мне никогда не нравилась.
Во-первых, я не завидую Аше. Ее ждут несколько невероятно сложных лет, и если она действительно хочет все сделать правильно, то она только что подписалась на изнурительную, в основном неблагодарную, работу, где шансы на успех смехотворно ниже, чем шансы на провал.
Но давайте начнем с основ бизнеса.
С чисто холодной точки зрения акционеров, в данный момент справедливо спросить, почему Microsoft — как публичная компания — вообще держит Xbox в своих активах. Несмотря на то, что мы, любители игр, выросли, обожая то, что Xbox принес на рынок, Microsoft — гигантская корпорация, и Xbox исторически никогда не был настоящим двигателем для Microsoft в целом.
Если смотреть строго на цифры, их B2B-бизнес и такие услуги, как Azure, приносят в разы больше, чем Xbox.
Так... зачем вообще этим заниматься?
Я бы сказал, что если вы следите только за цифрами, не понимая, как они были получены, вы на самом деле не понимаете бизнес.
Приведу краткий пример: Я уверен, что Windows не стал бы таким популярным в 1995 году, если бы не игры. Думайте о Билле Гейтсе что хотите, но он был очень умным человеком, который понимал это. Он продвигал Windows и PC IBM как место, где люди хотели бы проводить свое свободное время, а не только работать. И он удвоил свои усилия, когда понял, что Sony с PlasStation 2 может стать серьезным конкурентом в сфере домашних развлечений. Черт, именно так и родилась Xbox. Гейтс понимал, что игры, какими бы нишевыми они ни казались, явно являются мощной силой.
Теперь давайте вспомним еще одного легендарного технического директора: Стива Джобса. Стив вернулся в Apple в 1997 году, после того как компания растратила большую часть своего потенциала и оказалась практически в пролете. Когда он снова взял на себя руководство, ситуация казалась практически безнадежной. НО, вопреки всему, ему удалось превратить Apple в самую ценную компанию в истории.
Я думаю, что Аша находится в аналогичной сложной ситуации: Xbox годами следовал стратегии, которая явно не работала. 80 миллиардов долларов было потрачено на приобретения, и до сих пор приобретенные студии не смогли продемонстрировать практически ничего значимого в плане создания хитов, определяющих жанр.
Game Pass должен был достичь 100 миллионов подписчиков в течение первых нескольких лет. Вместо этого он застрял на отметке около 30 миллионов, без явного пути к первоначально запланированным цифрам. Включение Call of Duty в Game Pass было, вероятно, последней крупной попыткой спасти ситуацию, но даже это не привело к существенным изменениям.
Итак... ситуация выглядит довольно мрачной. Похоже, вас только что назначили капитаном тонущего корабля.
Но даже в такой ситуации есть светлая сторона, и история показывает, какой должна быть стратегия.
Стив Джобс уже осуществил еще более сложный поворот. Так что это явно возможно. Вот что, по моему мнению, должно произойти.
1) Ей нужно прислушиваться к игрокам. Игроки невероятно разочарованы. Они громко заявляют о своих желаниях, но чувствуют, что никто их не слушает. Так что... прислушайтесь. И действительно дайте им то, что они хотят.
2) Она должна быть готова к радикальным шагам, даже если они сделают ее непопулярной в краткосрочной перспективе. Когда внутренние студии не справляются с задачей, некоторые головы должны полететь. Руководство должно вмешаться, определить, кто действительно может выполнять задачи, а кто мешает изменениям. Те, кто не готов к изменениям, должны быть уволены. Это неприятно, но необходимо. Любой, у кого есть амбиции, выходящие за рамки предоставления невероятных игровых впечатлений и продвижения медиа, действительно должен уйти работать в другое место. Не стоит пытаться выиграть культурную войну, нужно постараться сделать Xbox «игровой платформой №1». Конкуренция — это хорошо, она заставляет всех давать все самое лучшее.
3) Нет коротких путей. Она должна уметь определять качество и быть одержима им. Xbox потребуются действительно исключительные игры, определяющие жанр. Если этого не будет, корабль продолжит тонуть. Это означает необходимость сотрудничества со студиями, которые глубоко связаны с игровой культурой. Студиями, которые понимают игроков. Студиями, которые доказали, что могут предоставить игрокам то, что они действительно хотят. Вы больше не можете позволить себе оставаться в стороне от дискуссии. Потому что, очевидно, ответы уже довольно долго не поступают изнутри.
И, геймеры, давайте будем реалистами: даже если Аша окажется силой добра в индустрии, она не будет каждый раз достигать успеха. Никто не может этого.
Сам iPhone мог бы стать огромным провалом, если бы Стив не прислушался к таким людям, как Джон Кармак, который предупреждал, что выпуск полностью закрытой платформы без App Store и без надлежащего доступа сторонних разработчиков к аппаратному обеспечению будет серьезной ошибкой.
Лидерство никогда не заключается в совершенстве. Оно всегда заключается в том, чтобы четко формулировать свое видение, а затем быть готовым слушать и безжалостно обеспечивать его реализацию.
Так что, в конечном счете, изменения — это хорошо.
Xbox теперь имеет шанс перевернуть ситуацию. И им придется это сделать. Если Аша хочет делать все правильно, то в течение некоторого времени это будет довольно тяжелая работа. Но это возможно — если человек на вершине имеет правильные инстинкты и может собрать вокруг себя нужных людей.
Остается только посмотреть, является ли она таким человеком. Я надеюсь, что да. Нравится вам Xbox или нет, но с сильным Xbox, напрямую конкурирующим со всеми остальными, игровой рынок будет в лучшем положении.
Moon Studios, очевидно, имеет богатую историю взаимодействия с Xbox. И вполне справедливо сказать, что если бы сотрудники Microsoft не поддержали нас, то, скорее всего, Moon Studios никогда бы не существовала. Поэтому я думаю, что могу поделиться здесь точкой зрения, которую, вероятно, далеко не все разделяют.
Я снова скажу несколько спорных вещей, за которые, вероятно, попаду в неприятности, но если вы меня знаете, то понимаете, что я предпочитаю быть радикально честным и потом разбираться с последствиями, чем играть в эту странную корпоративную игру, которая мне никогда не нравилась.
Во-первых, я не завидую Аше. Ее ждут несколько невероятно сложных лет, и если она действительно хочет все сделать правильно, то она только что подписалась на изнурительную, в основном неблагодарную, работу, где шансы на успех смехотворно ниже, чем шансы на провал.
Но давайте начнем с основ бизнеса.
С чисто холодной точки зрения акционеров, в данный момент справедливо спросить, почему Microsoft — как публичная компания — вообще держит Xbox в своих активах. Несмотря на то, что мы, любители игр, выросли, обожая то, что Xbox принес на рынок, Microsoft — гигантская корпорация, и Xbox исторически никогда не был настоящим двигателем для Microsoft в целом.
Если смотреть строго на цифры, их B2B-бизнес и такие услуги, как Azure, приносят в разы больше, чем Xbox.
Так... зачем вообще этим заниматься?
Я бы сказал, что если вы следите только за цифрами, не понимая, как они были получены, вы на самом деле не понимаете бизнес.
Приведу краткий пример: Я уверен, что Windows не стал бы таким популярным в 1995 году, если бы не игры. Думайте о Билле Гейтсе что хотите, но он был очень умным человеком, который понимал это. Он продвигал Windows и PC IBM как место, где люди хотели бы проводить свое свободное время, а не только работать. И он удвоил свои усилия, когда понял, что Sony с PlasStation 2 может стать серьезным конкурентом в сфере домашних развлечений. Черт, именно так и родилась Xbox. Гейтс понимал, что игры, какими бы нишевыми они ни казались, явно являются мощной силой.
Теперь давайте вспомним еще одного легендарного технического директора: Стива Джобса. Стив вернулся в Apple в 1997 году, после того как компания растратила большую часть своего потенциала и оказалась практически в пролете. Когда он снова взял на себя руководство, ситуация казалась практически безнадежной. НО, вопреки всему, ему удалось превратить Apple в самую ценную компанию в истории.
Я думаю, что Аша находится в аналогичной сложной ситуации: Xbox годами следовал стратегии, которая явно не работала. 80 миллиардов долларов было потрачено на приобретения, и до сих пор приобретенные студии не смогли продемонстрировать практически ничего значимого в плане создания хитов, определяющих жанр.
Game Pass должен был достичь 100 миллионов подписчиков в течение первых нескольких лет. Вместо этого он застрял на отметке около 30 миллионов, без явного пути к первоначально запланированным цифрам. Включение Call of Duty в Game Pass было, вероятно, последней крупной попыткой спасти ситуацию, но даже это не привело к существенным изменениям.
Итак... ситуация выглядит довольно мрачной. Похоже, вас только что назначили капитаном тонущего корабля.
Но даже в такой ситуации есть светлая сторона, и история показывает, какой должна быть стратегия.
Стив Джобс уже осуществил еще более сложный поворот. Так что это явно возможно. Вот что, по моему мнению, должно произойти.
1) Ей нужно прислушиваться к игрокам. Игроки невероятно разочарованы. Они громко заявляют о своих желаниях, но чувствуют, что никто их не слушает. Так что... прислушайтесь. И действительно дайте им то, что они хотят.
2) Она должна быть готова к радикальным шагам, даже если они сделают ее непопулярной в краткосрочной перспективе. Когда внутренние студии не справляются с задачей, некоторые головы должны полететь. Руководство должно вмешаться, определить, кто действительно может выполнять задачи, а кто мешает изменениям. Те, кто не готов к изменениям, должны быть уволены. Это неприятно, но необходимо. Любой, у кого есть амбиции, выходящие за рамки предоставления невероятных игровых впечатлений и продвижения медиа, действительно должен уйти работать в другое место. Не стоит пытаться выиграть культурную войну, нужно постараться сделать Xbox «игровой платформой №1». Конкуренция — это хорошо, она заставляет всех давать все самое лучшее.
3) Нет коротких путей. Она должна уметь определять качество и быть одержима им. Xbox потребуются действительно исключительные игры, определяющие жанр. Если этого не будет, корабль продолжит тонуть. Это означает необходимость сотрудничества со студиями, которые глубоко связаны с игровой культурой. Студиями, которые понимают игроков. Студиями, которые доказали, что могут предоставить игрокам то, что они действительно хотят. Вы больше не можете позволить себе оставаться в стороне от дискуссии. Потому что, очевидно, ответы уже довольно долго не поступают изнутри.
И, геймеры, давайте будем реалистами: даже если Аша окажется силой добра в индустрии, она не будет каждый раз достигать успеха. Никто не может этого.
Сам iPhone мог бы стать огромным провалом, если бы Стив не прислушался к таким людям, как Джон Кармак, который предупреждал, что выпуск полностью закрытой платформы без App Store и без надлежащего доступа сторонних разработчиков к аппаратному обеспечению будет серьезной ошибкой.
Лидерство никогда не заключается в совершенстве. Оно всегда заключается в том, чтобы четко формулировать свое видение, а затем быть готовым слушать и безжалостно обеспечивать его реализацию.
Так что, в конечном счете, изменения — это хорошо.
Xbox теперь имеет шанс перевернуть ситуацию. И им придется это сделать. Если Аша хочет делать все правильно, то в течение некоторого времени это будет довольно тяжелая работа. Но это возможно — если человек на вершине имеет правильные инстинкты и может собрать вокруг себя нужных людей.
Остается только посмотреть, является ли она таким человеком. Я надеюсь, что да. Нравится вам Xbox или нет, но с сильным Xbox, напрямую конкурирующим со всеми остальными, игровой рынок будет в лучшем положении.
Ранее Томас Малер в своем заявлении поблагодарил Фила Спенсера за работу на посту главы Xbox.